回顧以往,我一直很慶幸在我工作的第四年,我從一間大公司換到了一個小公司。
一開始,我所服務的大公司是德商與荷蘭商合資的公司。背後主導的德國公司,在德國當地是最大的營造公司,在台灣雖然不算很大,但成員超過千人。而且這種規模的外商公司確實是制度嚴謹、分工明確、流程清楚。
大公司裡,我算是如魚得水。因為我政治的察覺度算高,一下子就搞清楚各從屬關係,以及馬上理解怎麼判斷工作的輕重緩急。重要的我立刻處理,不重要的我丟著不管。比方說老闆交代五件事情,不知道為何,我就是能馬上會意出哪一件事情是最重要的;甚至可以辨識出其中有兩件事情我根本放著不管,也會有別的部門自己接去做(因為它們比我更急),至於剩下的兩件事,做個60分敷衍了事就行。因為制度明確,工作切分清楚,所以可以輕鬆地躲在我的工作範圍內。
大公司的制度的確讓我過得很爽,可是三年後,我發現沒累積到甚麼經驗,才驚覺這樣過日子不對,也才開始認真思考自己的職涯策略。之後,我換了產業、上台北工作、學新技術,疲累了一大段時間,才成功累積了新東西。
那次轉職進小公司倒也沒有刻意。但進去之後,我改變了思維,認定該累積真正的能力,所以老闆丟來的事,我全不推卻。也因為小公司沒制度,我願意接起來做,後來這些工作就自然而然地都交付給我。當時沒想太多,只希望盡快累積實力。也因為這樣,多了責任,也多了權力。然後,在那間公司裡,我很快就掌握了重要的技術、能力,並常常被派出去做簡報、提案、上課,甚至實際去客戶端當顧問。
老實說,我這幾年賴以為生的技能,大半都是在那裡養成的。(當時那段經歷我在 人生難題的系統思考法:學會策略思考、讓你別再只是直球對決有更完整的分享)